Richtlinien zur Mitarbeiterorientierung

Die Ausrichtung auf Neueinstellungen kann ein kurzer Überblick über Unternehmensrichtlinien und -regeln sein oder eine echte Einführung in die Philosophie und Praktiken Ihres Unternehmens sein. Wenn eine neue Mitarbeiterin in Ihr Unternehmen eintritt, möchten Sie sie willkommen heißen, müssen aber auch Ihre Geschäftsmission und Ihre Werte vollständig erläutern.

Orientierungsziele

Wenn Sie mit der Gründung Ihres Unternehmens beginnen, haben Sie bereits eine Vorstellung davon, was Ihre Unternehmensphilosophie beinhaltet - die Vision, die Werte und die Mission Ihres Unternehmens. Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter Ihre Philosophie verstehen und mit Ihnen teilen. Dies erreichen Sie am besten durch Ihre neue Einstellung. Erstellen Sie ein Orientierungsprogramm, das Richtlinien und Verfahren enthält, aber auch Fakten zur Unternehmensphilosophie berücksichtigt. Erarbeiten Sie gemeinsam mit Ihrem Personalleiter ein umfassendes Orientierungsprogramm für Ihre neuen Mitarbeiter. Modellieren Sie die Orientierungsziele Ihres Unternehmens nach den Zielen, die die NASA für ihre neuen Mitarbeiter festgelegt hat: "Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Sie ihnen die grundlegenden Tools, Ressourcen und die organisatorische Perspektive zur Verfügung stellen, die ihre rasche Einbeziehung gewährleisten." Checkliste.

Ihre Rolle in der Orientierung

Vielleicht fragen Sie sich, was Sie in Ihr Orientierungsprogramm aufnehmen sollen. Verlassen Sie sich bei der Formulierung der Personalrichtlinien und -verfahren, die bei der Orientierung erläutert werden, auf das Fachwissen Ihres Personalleiters. Neue Mitarbeiter sollten sich mit den Unternehmensregeln vertraut machen. Als Unternehmer zeigt Ihre Anwesenheit während eines Teils der Orientierung jedoch, dass Sie Interesse an Menschen haben, die für Sie arbeiten. Vielleicht möchten Sie neuen Mitarbeitern mitteilen, warum Sie Ihr Unternehmen gegründet haben und wie Sie davon ausgehen, dass das Unternehmen wachsen wird. Teilen Sie vor allem Ihre Philosophie und Träume mit, um Ihr Gefühl für Inklusivität zu vermitteln und neuen Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie von ihnen erwarten, Teil Ihres Teams zu sein.

Hcareers rät Ihnen, über eine Informationsveranstaltung zu Richtlinien hinauszugehen: "Ihr Orientierungsprogramm ist viel mehr als nur eine Einführung in Ihre Organisation und ihre Richtlinien und Praktiken." Es ist der Beginn einer Beziehung - hoffentlich eine, die lange Bestand hat und für beide Seiten von Vorteil ist. Ihr Orientierungsprogramm ist Ihre einzige Chance, einen positiven Ton für diese Beziehung zu setzen und die Dinge auf den richtigen Weg zu bringen. '

Orientierungsprogramm erstellen

Erklären Sie neuen Mitarbeitern die Unternehmensrichtlinien und -verfahren zu Leistungserwartungen, Leistungen an Arbeitnehmer, Arbeitssicherheit und Organisationsstruktur. Spezialisten aus jedem Bereich Ihrer Personalabteilung sollten eine Rolle in dem Programm spielen. Zum Beispiel könnte Ihre Spezialistin für Vergütungen und Sozialleistungen erklären, welche Rolle sie spielt und wie sie sich für betriebliche Sozialleistungen einschreibt. Ihr Trainings- und Entwicklungsspezialist könnte über die Arten von beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten sprechen, die den Mitarbeitern zur Verfügung stehen. Ein Spezialist für Arbeitssicherheit würde das Arbeitssicherheitsprogramm einführen und die Sicherheitsmaßnahmen für jede Abteilung erläutern. Stellen Sie außerdem sicher, dass die Ausrichtung ein Segment zu fairen Beschäftigungspraktiken und Informationen zur Lösung von Beschäftigungsproblemen enthält.

Neue Mitarbeiterbeteiligung

Die effektivsten Orientierungsprogramme fördern die Beteiligung der Mitarbeiter. Ordnen Sie in einem Klassenzimmer Sitzplätze so an, dass neue Mitarbeiter mit dem Orientierungsleiter und anderen Mitarbeitern interagieren können. Eine Chevron-Anordnung ist ein Beispiel für eine Sitzanordnung, die gut funktioniert. Fragen Sie Ihre neuen Mitarbeiter, was sie während der Sitzung lernen möchten. Schreiben Sie ihre Erwartungen auf ein Flipchart und vergleichen Sie am Ende der Orientierungssitzung ihre Lernerwartungen mit dem Material, das Ihre Referenten erklärt haben. Wenn es Lücken zwischen den beiden gibt, geben Sie Erläuterungen und weitere Informationen. Bitten Sie die Mitarbeiter der Personalabteilung, weitere Fragen zu Richtlinien, Prozessen oder Vorteilen zu stellen.

Orientierung verbessern

Als neuer Unternehmer finden Sie mit jedem Programm, das Sie vorstellen, Möglichkeiten, die Orientierung zu verbessern. Möglicherweise möchten Sie Mitarbeiter als Teil der Orientierung mit einbeziehen. Vielleicht teilt eine Ihrer ersten Neueinstellungen ihre Erfahrungen mit einem neuen Arbeitgeber und einem wachsenden Unternehmen. Die Personalabteilung muss außerdem Ihr Orientierungsprogramm regelmäßig aktualisieren, während Sie Unternehmensrichtlinien entwickeln und verfeinern.

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