Vorteile und Nachteile von Akquisitionen als Exit-Strategie

Um ein erfolgreiches kleines Unternehmen aufzubauen, müssen kurzfristige Ziele geschaffen und verwirklicht werden. Unternehmer sollten jedoch auch über eine langfristige Ausstiegsstrategie verfügen. Akquisitionen erfolgen, wenn ein Unternehmen ein anderes Unternehmen kauft und viele Kleinunternehmer möglicherweise die Ausstiegsstrategie haben, ihre Unternehmen zu einem späteren Zeitpunkt im Rahmen einer Akquisition an größere Wettbewerber zu verkaufen. Diese Strategie hat sowohl potenzielle Vor- als auch Nachteile.

Unternehmenswert

Ein Vorteil der Verfolgung einer Akquisition als Exit-Strategie besteht darin, dass sie möglicherweise zu einer hohen Bewertung eines Unternehmens führen kann, die zu einem hohen Verkaufspreis führt. Wenn beispielsweise ein neues Software-Start-up mehrere große Wettbewerber beeindruckt und dann ankündigt, dass es für den Erwerb offen ist, können sich die Wettbewerber auf einen Bieterkrieg einlassen, um das Unternehmen zu erwerben, wodurch der Verkaufspreis über das hinausgehen könnte, was die Eigentümer könnten in der Lage sein, es an einen Freund zu verkaufen oder das Vermögen des Unternehmens zu liquidieren.

Persönliche Beziehungen

Akquisitionen durch Konkurrenten können dem Versuch, ein Unternehmen an einen freundlichen Käufer zu verkaufen, vorzuziehen sein, da sich die Eigentümer durch Akquisitionen darauf konzentrieren können, den Verkaufspreis so hoch wie möglich zu verhandeln. Es kann schwierig sein, mit einer befreundeten Partei zu verhandeln, da sich beide Seiten verpflichtet fühlen, der anderen Partei ein „gutes Geschäft“ zu machen, was zu einer Unterbewertung oder Überbewertung eines Unternehmens führen kann. Darüber hinaus unterhalten die Eigentümer möglicherweise eine ständige Beziehung zu freundlichen Käufern, die durch geschäftliche Transaktionen beeinträchtigt werden können. Durch den Erwerb durch einen Konkurrenten können Eigentümer geschäftliche und persönliche Angelegenheiten voneinander trennen.

Umstrukturierung

Einer der Hauptnachteile beim Verlassen eines Marktes durch Akquisition ist, dass das einkaufende Unternehmen das erworbene Geschäft möglicherweise dramatisch umstrukturiert. Beispielsweise kann ein Unternehmen, das einen kleinen Konkurrenten erwirbt, die Manager des kleinen Unternehmens entlassen und durch Mitarbeiter ersetzen, die mit den Unternehmensrichtlinien vertraut sind. Mit anderen Worten, Akquisitionen können sich nachteilig auf das Wohlergehen der Mitarbeiter des erworbenen Unternehmens auswirken.

Verlust der Identität

Im Rahmen des Umstrukturierungsprozesses können Unternehmen ihre Identität verlieren. Das einkaufende Unternehmen könnte beschließen, das erworbene Unternehmen vollständig zu übernehmen und seinen früheren Namen und andere Eigenschaften, die es einzigartig gemacht haben, zu verwerfen. Andere Ausstiegsstrategien wie die Vergabe eines Unternehmens an ein Familienmitglied oder der Verkauf an einen befreundeten Käufer ermöglichen, dass ein Unternehmen in etwa in der gleichen Form weiterbesteht, anstatt von einem anderen Unternehmen ausgeschlossen zu werden.

Käufer anziehen

Die Akquisition ist keine verlässliche Ausstiegsstrategie, da sie ausschließlich auf der Gewinnung von Käufern beruht. Wenn die Wettbewerber nicht an den Produkten und Dienstleistungen eines Unternehmens interessiert sind oder nicht über die finanziellen Möglichkeiten oder den Willen verfügen, eine Akquisition vorzunehmen, können die Eigentümer gezwungen sein, eine andere Ausstiegsstrategie zu wählen. Die Planung verschiedener Eventualitäten in den frühen Phasen der Unternehmensgründung kann den Eigentümern dabei helfen, sich anzupassen, wenn die Dinge nicht nach Plan verlaufen

Fortsetzung Invovlment

Eigentümer arbeiten nach einer Akquisition häufig weiterhin als Administratoren oder Berater. Dies kann eine gute Sache sein, wenn die Eigentümer eine kontinuierliche Beteiligung wünschen, aber es kann auch ein Nachteil sein, wenn Manager eine saubere Trennung ohne jegliche Bedingungen wünschen.

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