Häufige Fallstricke bei der Personalplanung

Die Personalplanung erfordert den Einsatz und die Koordination von Spezialisten aus allen Bereichen des Personalwesens: Beziehungen zu Mitarbeitern, Sicherheit, Schulung, Einstellung und Vergütung. Die strategische Planung erfordert auch die Unterstützung und Unterstützung der Geschäftsführung, da die Personalplanung die gesamte Organisation betrifft. Die Personalplanung ist jedoch nicht ohne eigene Herausforderungen.

Mangelnde Unterstützung von Führungskräften

Die Personalabteilung wurde früher als Personaladministration bezeichnet, eine Abteilung, die für die Verarbeitung der Gehaltsabrechnung, die Aushändigung von Anträgen und die Aufnahme von Mitarbeitern in den betrieblichen Krankenversicherungsplan zuständig ist. In den letzten 25 Jahren hat sich die Personalabteilung zu einem strategischen Partner für Geschäftsentscheidungen entwickelt. Dies ist zum Teil ein Ergebnis von Untersuchungen, nach denen der Begriff „Human Resources“ den Unternehmenswert bezeichnet, der sich aus dem Talent, dem Fachwissen, dem Wissen und der Erfahrung seiner Mitarbeiter zusammensetzt. Eine ergebnisorientierte Personalplanung erfordert die Unterstützung der Geschäftsführung. Dazu gehört die Einladung der Personalführung, einen Beitrag zur strategischen langfristigen Planung zu leisten.

Unerfahrene Personalfachleute

Erfahrene Personalfachleute unterstützen Sie in jeder Phase der Personalplanung. Während Abteilungsspezialisten über fundierte Kenntnisse in ihrem Fachgebiet verfügen, benötigen Unternehmen die praktische Erfahrung von Spezialisten, die an der strategischen Personalplanung beteiligt sind. Personalfachleute sollten über ein Fachwissen verfügen, das Vertrauen in ihre Fähigkeit schafft, unabhängige Urteile und Entscheidungen zu fällen. Zum Beispiel sollte Ihr Sicherheits- und Risikomanagementspezialist so weit fortgeschritten sein, dass er ein Arbeitssicherheitsprogramm auf der Grundlage seiner Kenntnisse über Arbeitsschutzvorschriften und seiner Erfahrung bei der Implementierung und Überwachung eines unternehmensweiten Sicherheitsprogramms entwickeln kann.

Mittelzuweisung

Die Personalabteilung selbst ist keine Einnahmequelle, jedoch kann eine sorgfältig ausgewählte Gruppe von Mitarbeitern mit Talent, Arbeitskompetenzen und Fachkenntnissen das Unternehmensergebnis beeinflussen. Ein Humanressourcenbudget umfasst Gehälter, Sozialleistungen, Beraterhonorare, geschätzte Löhne für Zeitarbeitskräfte, Schulungs- und Entwicklungskosten, Ausrüstungs- und Technologiedesigngebühren, geschätzte Rechtskosten und -bedarf. Es können auch unvorhergesehene Kosten entstehen, beispielsweise Gesetzesänderungen, die sich auf die Beschäftigung auswirken. Das Personalbudget wird häufig übersehen, da die Abteilung eine untergeordnete Rolle bei den Unternehmenszielen spielt, die Personalplanung jedoch die Budgetierung angemessener Mittel für die Abteilung rechtfertigt.

Follow us

Don't be shy, get in touch. We love meeting interesting people and making new friends.