Die Kosten und Vorteile der Teamarbeit

Teamwork ist ein Konzept, dessen Umsetzung in vielen Unternehmen große Anstrengungen erfordert. Teamwork wird im Allgemeinen als vorteilhaft und wesentlich für ein Unternehmen angesehen, um seine Produktivität zu maximieren. Während Teamarbeit eine Reihe wichtiger Vorteile bieten kann, kann sie für ein Unternehmen auch kostspielig sein, wenn sie nicht ordnungsgemäß ausgeführt wird.

Steigerung der Moral

Ein wesentlicher Vorteil der Teamarbeit besteht darin, dass die Arbeitsmoral gesteigert werden kann, da die Mitarbeiter das Gefühl haben, zusammenzuarbeiten, um ein Ziel zu erreichen, von dem alle Mitglieder des Teams und auch die Organisation profitieren. Dieser Geist der Kameradschaft kann Mitarbeiter motivieren, härter zu arbeiten, damit sie andere Teammitglieder nicht enttäuschen, indem sie die Erwartungen nicht erfüllen. Die Mitarbeiter können auch engere Arbeitsbeziehungen zu anderen Teammitgliedern aufbauen, was für die Organisation bei zukünftigen Projekten von Vorteil sein kann.

Mehrere Ideen

Ein weiterer Vorteil der Teamarbeit besteht darin, dass jedes Mitglied eines Teams sein eigenes Wissen, seine eigene Erfahrung und seine eigene Perspektive in das Projekt einbringt. Dies kann zu mehreren unterschiedlichen Ansätzen oder Lösungen führen, die eine allein arbeitende Person möglicherweise nicht hätte entwickeln können. Durch Techniken wie Brainstorming hat jedes Teammitglied die Möglichkeit, seine eigenen Ideen einzubringen, die vom gesamten Team diskutiert werden können, bis ein Konsens erreicht ist.

Auseinandersetzungen Persönlichkeit

Ein möglicher Nachteil der Teamarbeit besteht darin, dass Zusammenstöße der Persönlichkeit die Teammitglieder entfremden und zu einer unproduktiven Anstrengung führen können. Ein Mitglied des Teams hat möglicherweise eine starke Persönlichkeit und versucht, das Projekt zu dominieren. Teammitglieder, die eine anfängliche Idee haben, die vom Rest des Teams abgelehnt wurde, können kommen, um die anderen Mitglieder zu verärgern und sich vom Projekt zu lösen. Wenn die Persönlichkeitskonflikte ungelöst bleiben, können sie sich nachteilig auf die Arbeitsmoral der Mitarbeiter auswirken.

Mangel an klarem Zweck

Ein Team kann aus den falschen Gründen zusammengestellt werden, z. B. weil ein Manager glaubt, dass Teams notwendig sind, um politisch korrekt zu sein oder Unternehmensmandate einzuhalten. Infolgedessen wird bei der Auswahl der Teammitglieder möglicherweise nicht genügend darüber nachgedacht, oder das Team hat möglicherweise kein klares Verständnis dafür, was es erreichen soll. Die Kosten für die Organisation sind eine Verschwendung von produktiver Zeit oder von Teammitgliedern, die einfach die Bewegungen durchgehen.

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