Über nichtmonetäre Belohnungssysteme

Unternehmen nutzen Belohnungssysteme als Anreiz für Mitarbeiter, ihre Arbeitsproduktivität und -qualität zu maximieren. Nichtmonetäre Belohnungssysteme betonen die Bedeutung der Anerkennung bei Gleichaltrigen und Vergünstigungen am Arbeitsplatz, bei denen es nicht um Geld geht. Nichtmonetäre Belohnungssysteme sind vorteilhaft für Unternehmen mit begrenztem Budget, die mit geringen Gewinnspannen arbeiten.

Zweck

Nichtmonetäre Belohnungssysteme sollen die Leistung und Motivation der Mitarbeiter steigern und das Selbstwertgefühl am Arbeitsplatz stärken. Nichtmonetäre Belohnungssysteme erhöhen in der Regel den Produktivitätswettbewerb unter den nach Belohnung strebenden Mitarbeitern, was zu einem Gewinn für das Endergebnis des Unternehmens führt. Um effektiv zu sein, müssen nichtmonetäre Belohnungssysteme allen Mitarbeitern gegenüber fair sein und eine Bevorzugung vermeiden. Wenn Mitarbeiter die Belohnungen als verzerrt oder unerreichbar ansehen, verlieren sie möglicherweise die Motivation für ihre Arbeit und lehnen die Teilnahme ab.

Leistungen

Nichtmonetäre Belohnungssysteme kommen vor allem der Unternehmenskultur und dem Unternehmensergebnis zugute. Wenn die Belohnung für Leistung nicht auf Geld basiert, neigt die Unternehmenskultur dazu, Anerkennung zu schätzen, anstatt auf Geld zu setzen. Gleichzeitig geben Unternehmen, die nicht monetäre Belohnungssysteme verwenden, weniger Geld aus, um ihre Mitarbeiter zu motivieren, und mehr Geld für andere Geschäftsbereiche. Wenn Sie beispielsweise Geld für Reisen, Boni, Geschenkkarten und andere finanzielle Belohnungen ausgeben, wird der Nettogewinn belastet.

Nachteile

Leistungsstarke Mitarbeiter, die Wert auf Geld und andere finanzielle Vorteile legen, könnten feststellen, dass nichtmonetäre Vergütungssysteme nicht die Anreize bieten, die zur Steigerung der Motivation und Produktivität erforderlich sind. Nicht alle Mitarbeiter schätzen handschriftliche Notizen oder Wände, an denen der Mitarbeiter des Monats angezeigt wird. Einige Mitarbeiter könnten auch das Gefühl haben, dass ihr Unternehmen nicht bereit ist, für ihre harte Arbeit zu bezahlen. Wenn ein konkurrierendes Unternehmen seinen Mitarbeitern monetäre Belohnungen anbietet, besteht darüber hinaus das Risiko, dass das Unternehmen, das nichtmonetäre Belohnungen anbietet, Mitarbeiter an die Konkurrenz verliert.

Beispiele

Eine der einfachsten Formen nichtmonetärer Belohnungen ist die öffentliche Anerkennung von Unternehmensleistungen. Wenn eine Mitarbeiterin bei ihrer Arbeit außergewöhnlich gute Leistungen erbringt, kann ein Unternehmen ihre Mitarbeiter zu Ehren zu einem Applaus um die Mitarbeiter versammeln. Die Mitarbeiterin erhält einen Vertrauensschub für die Geste und erkennt, dass ihr Beitrag einen Unterschied macht. Darüber hinaus kann ein Unternehmen Dankesbriefe an Mitarbeiter schreiben, Erfrischungen anbieten und eine Mitarbeiter-Erkennungswand erstellen.

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