Umgang mit glanzlosen Mitarbeitern

Schwache Mitarbeiter sind in der Regel schlecht motiviert und arbeiten daher schlecht. Lackluster Mitarbeiter bieten einen schlechten Kundenservice und sind mit minimalem Aufwand beschäftigt. Schlechte Darsteller zwingen ihre Arbeitskollegen, die Arbeit aufzunehmen, die sie nicht tun. Dies ist eine unfaire Belastung, die Sie nicht tolerieren sollten. Ein detaillierter Leistungsplan ist ein effektiver Weg, um mit schwachen Mitarbeitern umzugehen.

Überlegungen

Überprüfen Sie die Geschäftstätigkeit des Unternehmens, bevor Sie sich an schwache Mitarbeiter wenden. Es ist wichtig zu bestätigen, dass den Mitarbeitern, die schlechte Leistungen erbringen, faire Erfolgschancen eingeräumt wurden. Stellen Sie sicher, dass die angesprochenen Mitarbeiter die richtigen Tools, Unterstützung und Schulungen erhalten. Dazu gehört die Bestätigung, dass sie sich in Positionen befinden, die ihren Talenten und ihrem Hintergrund entsprechen.

Dokumentation

Machen Sie sich über einen Zeitraum von 30 Tagen detaillierte Notizen über die Leistungen der schwachen Mitarbeiter. Erstellen Sie eine Liste mit fünf für Ihr Unternehmen wichtigen Punkten wie Pünktlichkeit, Fristen, Genauigkeit, Kooperationsbereitschaft und Qualität. Beobachten Sie während der 30 Tage so oft wie möglich glanzlose Mitarbeiter persönlich. Wenn Sie mehr als vier mangelhafte Mitarbeiter prüfen müssen, lassen Sie sich von anderen Vorgesetzten oder Managern helfen.

Leistungspläne

Planen Sie Meetings mit schlechten Darstellern. Das US Office of Personnel Management empfiehlt eine Checkliste für das Treffen mit problematischen Mitarbeitern. Die Checkliste sollte eine Erörterung klarer und vernünftiger Leistungsstandards, Ratschläge zum Erfolg des Mitarbeiters und eine ehrliche Bewertung der Hauptgründe für das Versagen des Mitarbeiters enthalten. Der Leistungsplan sollte Meilensteine ​​für Verbesserungen über einen bestimmten Zeitraum aufzeigen.

Nachverfolgen

Treffen Sie sich während des Leistungsplans regelmäßig mit einem zurückgebliebenen Mitarbeiter, um den Fortschritt zu verfolgen und Unterstützung anzubieten. Das US-amerikanische Amt für Personalmanagement schlägt vor, Mitarbeiterberatungs- und Leistungsprogramme als kooperative Maßnahme zu betrachten. Geben Sie dem Mitarbeiter so viel positives Feedback wie möglich, und stellen Sie klar, dass das ultimative Ziel darin besteht, den Mitarbeiter zu binden und ihn nicht aus der Organisation zu zwingen. Sie sollten den Mitarbeiter jedoch jederzeit kündigen, wenn sich herausstellt, dass der Mitarbeiter keine zufriedenstellenden Leistungsstandards erfüllen kann oder wird. Belohnen Sie andere Mitarbeiter, indem Sie sie frühzeitig aus dem Leistungsplan nehmen, wenn sie ihre Leistung verbessern.

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